Zowel de ontwikkeling als de operationalisering van het centrum dienen in alle opzichten zakelijk te zijn. Kunst- en cultuurgerichte operationeel-inhoudelijke aspecten zullen los moeten staan van de financieel-bestuurlijke organisatie om tot een optimale invulling van de cultuurdoelen te komen. Er is gekozen voor een stichting als entiteit met meerdere ‘bestuurslagen’, zoals hieronder aangegeven. Stichtingen kennen zoals bekend geen aandeelhouders. Die meerdere lagen moeten er vooral voor zorgen dat de organisatie altijd onafhankelijk zal worden voortgezet. De leidraad in de totale opzet is ‘Eenvoud in entiteit en bestuur schept duidelijkheid’.

Adviesraad: bestaande uit een negental prominente leden, waarvan zeven leden voor te dragen door externe overkoepelende organisaties/verenigingen, één lid door de Private Partner en één lid door de Public Partner. Haar primaire taak is de grote lijnen van de continuïteit in de public-private samenwer-king te bewerkstelligen en toezicht te houden op een effectief functionerende Raad van Toezicht.

Raad van Toezicht: bestaande uit vijf personen. De Raad houdt actief toezicht op de directie.

Directie: bestaande uit een algemeen directeur, ondersteund door managers/afdelingshoofden.

Zodra deze projectontwikkeling afgerond is, het centrum in gebruik genomen is en het bestuurlijk management geheel compleet benoemd en actief is, zal de initiatiefnemer zich terugtrekken uit de projectorganisatie.